车间员工年终工作总结范文集5篇

2023-10-10 08:34

车间员工年终工作总结范文集5篇

经过一年的努力，我们总是或多或少有所收获。为了新的一年更好地工作，我们回顾过去，总结过去，规划未来。下面是小编为大家整理的年终工作总结实例合集。希望对您有所帮助。

车间员工年终工作总结范文1

20__是不平凡的一年。这一年来，我们车间基本围绕两个方面开展了工作：一是保证设备稳定、安全、长期运行；二是保证设备稳定运行。在不断研究探索、技术改造、生产改进的前提下。付出就有收获。经过一年的努力，在公司的正确领导下，各部门、车间团结一致，圆满完成了各项技术改造和维修任务，最终取得了可喜的成果。回顾这一年，有经验也有教训，有成绩也有不足。总结如下：

1。保持设备良好运行，保证生产连续稳定。

经过多次技术改进，现在我们车间共有__台设备。月度设备完好率在99.6%以上，动、静密封点泄漏率保持在要求值以内。全年设备运行总体良好，正常生产得到充分保障。

1。解决设备隐患。今年以来，经过多次研究和探索，解决了一些长期影响正常生产的设备隐患：如引风机振动超标；多级泵的平衡盘经常磨损；减速机的振动大问题。

2。进行有计划的维护。根据设备运行记录和设备运行状况日常观察记录，安排主要设备的计划维护（即预防性维护）。今年主要完成了两台离心压缩机、一台往复式压缩机等主要设备的计划检修工作。这些设备的所有润滑油均已根据换油分析和换油间隔进行更换。通过预防性维护，我们可以将停机造成的损失和预防故障的成本降到最低，同时为设备的长期稳定运行奠定基础。

3。应用新技术。由于我们车间换热器管侧结垢较厚，导致流量过小。过去采用高压清洗，但效果不明显。经过公司技术人员认真研究分析，采用了带有换热设备的单独循环化学清洗。使用化学药剂来松动、剥落和溶解设备内的沉积物。清洗后，设备金属表面钝化，金属表面形成一层高分子聚合物保护膜，达到防垢、抗氧化、防腐蚀的目的。从而保护设备，延长设备的使用寿命。从开机效果来看，设备流量满足工艺要求。这一成功对于我们今后解决类似问题具有深远的意义。

2。狠抓管理决不松懈，重视人才求发展。

社会的发展进步需要生产力和生产关系相适应。一个企业想要发展，还需要先进的生产技术和先进的管理体系，以及优秀的人才来实施和运用。

1。创建文明车间，推行TPM，必须全员双手管理，双手必须有力。今年我车间不仅在产量上下了很大的功夫，而且在管理上也做了大量的工作。 10月份，我车间积极响应公司号召，按照公司要求狠抓设备管理，推行以预防性维护为基础、以检验为核心的全员设备管理制度。今年，按照公司要求的检查推进计划，我车间基本完成了检查的准备工作，并在部分岗位实施了。这为全车间实施巡检管理做好了充分的准备。这也为创建合格车间奠定了基础。掌握基础知识了！

2。完善制度建设，加大执法力度。制度建设是企业发展的重要保障。企业要想发展，首先要抓住机遇，坚持不懈、灵活生产经营，其次要依靠员工的支持和严格的制度管理。在执行制度上，我们车间坚持人人平等、奖惩明确的原则。同时结合“以情动人、以理领悟”的以人为本的管理机制，将情感管理融入管理全过程，不断提高管理质量，真正实现约束机制成为自觉。员工的行动。

3。注重人才培养，安排培训学习。在竞争日益激烈的市场中，企业必须具备学习能力和高素质人才，才能在市场竞争中生存和发展。 20x年，根据年初制定的培训计划，我们车间进行了安全管理、技术、设备、管理等方面的培训，同时，车间技术骨干被派往厂家进行了15年的培训。学习的日子。通过培训，我们不仅提高了车间员工的综合素质，还实现了人力资源的不断增值。

3。总结今年工作中的不足，制定明年的整改计划。

虽然我的车间在20__年做了大量的工作，取得了可喜的成绩，但工作中还存在一定的不足。

1。新的管理体系让一些员工难以跟上。一些员工思想观念仍然陈旧，转变缓慢，工作主动性不强，缺乏进取精神、危险意识、竞争意识。

2。员工个人综合素质有待提高，车间专业技术人才仍需培养和锻炼。个别管理者创新意识差，管理水平低，管理工作缺乏突破。

3。新的设备管理制度还需要探索、学习、进一步完善和修改。

4。维修操作严格进行发票处理，需要技术解释，不能口头沟通；管理制度和方法难以贯彻落实，执行力薄弱。

5。设备、管道防腐做得不够好，存在安全隐患。我们车间将逐年克服和整改上述缺点，不断总结改进，用我们勤劳的双手和聪明的大脑，开创车间新面貌，为公司创造更大的效益。

四．我们20__

车间设备管理目标

1。设备合格的车间管理符合标准。

2。全面实行推广设备检验管理。

3。确保生产设备长期、安全、稳定、高效运行。

4。建立良好的设备管理团队，培养新型技术管理人才。

车间员工年终工作总结范例全集2

时光如水。在忙碌而充实的工作中，我们告别了20__年的收获。回顾过去的一年，在公司领导的正确指导下，我主要从事车间生产一线管理工作。一年来，我认真做好各项工作，工作技能和管理能力得到了进一步的提高。我很珍惜公司给予我发挥作用的平台和机会。具体总结如下：

1。详细的工作计划和强有力的部门协作。

在从事车间生产一线管理的同时，在公司董事会和部门经理的支持下，我在开始工作前认真研究了工作的各个环节，制定了每个工作的规划目标和工作步骤工作上要保证工作中可以忙碌但不混乱，紧张但有序。与班组领导做好沟通和协调，凝聚中层管理人员的力量，更好地协调和管理生产，抓住环节，明确员工的工作职责，从而提高工作效率。车间全年生产四件套__套，其中五件套、毛毯、窗帘__套。这些成绩的取得，离不开公司高层的正确指导，也离不开公司各部门管理者的通力配合。

2。人性化管理，团队建设和谐。

在生产管理中，我们接触到的来自各方面的员工较多。由于文化背景、社会经历等因素的影响，员工素质参差不齐。在工作和生活中，摩擦是不可避免的，这给我们的管理带来一定的困难。我知道，要想有效地做好工作，就必须坚持一手抓生产，一手抓思考。在日常工作中，我十分关注员工的所思所想，与普通员工打成一片，不卑不亢，直面员工的工作、生活动态，经常与各班组领导沟通，关心员工的疾苦和困惑。及时向员工通报情况，并给员工提供切实的帮助和指导，帮助员工树立正确的人生观，清楚地说明如何为人处世。只有付出才有回报，调整心态，增强工作热情。在工作中，我注重自我示范，要求员工做我和其他管理者一样从自己做起的事情。我从不擅自迟到、早退，也不在工作场所做与工作无关的事情。真诚对待每一位同事，公正无私，以理服人，让员工明白公司与员工的利益是一致的！我在工作中注重信誉，对领导和员工的承诺我都坚定不移。要做就做，做不到就不要轻易承诺，接受的事情无论多么困难都要尽力完成。因此，我们的生产管理虽然严格，但奖惩公平合理，员工心理上服气。

一年来，在公司领导的英明指导下，我们推出了多项参与和丰富员工业余生活的激励措施，建立了同事间的友好关系，让员工逐渐感受到公司大家庭温馨和谐。和谐的团队氛围逐渐形成。我们的目标是：领导关心员工、员工相亲相爱、团队坚定、人人收入有信心！

3。学习无止境，进步从我开始。

回顾过去，虽然我们取得了很多成就，但我们也看到了一些存在的问题。员工素质参差不齐，打骂行为时有发生。在管理上，要规范员工的思想教育，力争将问题消灭在萌芽状态；在生产中，产品质量有时会不稳定，迫切需要改进每一个环节。工艺流程标准化培训、监督督导等机制；在生产工艺上，要不断学习新东西，开动脑筋，采用更科学的方法，改进生产工艺，节约开支；要积极配合领导研究如何稳定员工队伍，提出合理化策略，努力进一步增强公司凝聚力。

学无止境，进步从我做起。我相信，只有了解和分析存在的问题，才能更好地解决它们。在新的一年里，我愿意在公司领导的指导下严格要求自己，保持积极的心态，与公司共同努力，为公司的发展做出贡献。

车间员工年终工作总结范例合集3

这一年来，我在车间主任的直接领导下，团结车间员工，超额完成了工厂交给我们的生产任务。我还注重业务知识培训，利用业余时间给自己充电，努力使自己成为一名业务精通、工作能力过硬的好工人。

1。积极配合车间主任做好设备管理工作。

设备是生产的命脉之一。只有设备正常，生产才能顺利进行。破碎车间的设备管理突破了传统模式，将设备管理工作放到了每个员工头上，让每个员工亲自参与设备管理工作。机修班与操作班之间建立相互监督。并赋予每位员工相应的权限，使设备管理制度更加完善，明确设备管理奖惩制度。车间设备也通过一揽子机制进行管理，形成了职责明确的设备管理形式。在20x年的设备管理中，我积极配合负责设备的车间主任。春节检修期间，我完成了圆振动筛下5号皮带两个大漏斗的废筛衬砌，以及粗碎、1号皮带、3号皮带的工作。 6号带式进料漏斗的耐磨板衬里，使漏斗的磨损周期由原来的半年延长至一年半，大大减少了漏斗的维护量。更换了严重磨损的4号皮带、27号皮带、7号皮带，为正常生产奠定了基础。同时对颚式破碎机底座进行改造，解决颚式破碎机地脚螺钉容易断裂的问题。。正常生产时，车间利用停机时间，将原来的永磁除铁器更换为电磁除铁器，并改变安装方式，杜绝了1号皮带、4号皮带被废铁划伤的事故，大大延长了除铁时间。两条带子的长度。使用寿命。

同时利用停机时间更换磨损严重的2号皮带，更换2号圆振动筛损坏的轴承。进入10月份，破碎车间积极响应领导安排，利用异常停电的机会，对已达到磨损周期的3号、5号、6号皮带进行更换，并对各拖轮进行加油和维护。并配合电工对车间电机进行维护，对中、细碎两个进料斗进行衬里，为明年的正常生产打下坚实的基础。总体来说，20x年破碎车间的设备管理工作取得了很好的效果。车间按时、保质、保量完成了上级领导布置的各项检修任务，及时掌握了每台破碎机的衬板磨损周期。、圆振动筛的筛网磨损周期有效利用了每月的停机维护时间。车间无计划停工事故，无重大设备事故。

2。但在取得成绩的同时，破碎车间的设备管理还存在较大的不足。

1。执行力还不够。

2。机修班和生产班在设备管理上的互动还不够。

3。车间设备知识培训不够。

4。细碎机上机架发热、环氧树脂开裂的根本故障尚未找到，故障仍时有发生。标准化建设成效显着。

20__年，第一选厂标准化建设正如火如荼地进行，我们破碎车间也不例外。我们积极响应标准化建设热潮。作为标准化建设负责人，我开始注重现场标准，严格执行班组交接制度。，要求生产班组确保设备无灰尘、栏杆无灰尘、门窗无灰尘、消防器材无灰尘。车间还组织成立了标准化检查组。规范检查组坚持每周四上午对车间清洁度、安全隐患、设备情况进行检查，对发现的问题及时整改。

车间坚持常年利用停机时间对车间进行冲洗，保持车间干净明亮。车间将材料和备件的堆放工作交给了机修队，要求他们将材料分类、摆放整齐。车间以一级、两洁、三洁、四好、五无、三好、三在、两顺、一亮为目标，努力把现场标准化工作做得更好。在管理规范化方面不敢懈怠。团队严格选拔人才，德才兼备。薪酬分配严格按照预算管理分配，严格遵循多劳多得的分配制度。坚持每周三召开车间调度室，及时传达厂调度会精神。严格要求各班组员工熟记安全职责、操作规程、二十项班组管理制度、应知、应做等安全知识，并严格填写班组台账。车间班组已通过车间、工厂、公司安全标准化验收。。

根据车间的实际情况，破碎车间在车间标准化方面做了大量的努力。已在车间内架设卫生冲洗管道494.5多米，架设喷淋水管590.8多米，安装除尘、绿化喷头56个，恢复了车间设备本色。约376.6平方米，栏杆色彩还原约822米。对五号皮带及粗碎间受损水泥地面共计66平方米进行了修复。六号带外共建设绿化草坪283平方米，用于浇灌花坛。制作中、细碎电机盖平台，将矿石挡板焊接到细矿仓上，将6号皮带尾轮制成电缆桥盖。车间对1号、2号尾轮、圆振动筛进行了密封、除尘改造，取得了一定成效等。标准化建设是一场长期战。我们做了很多努力，取得了一定的成绩，但破碎采矿车间的标准化程度还有很大的进步空间，与公司的要求还有很大差距。而且，破碎车间内的粉尘还没有完全清除。冬天来了，车间的水管会结冰，所以需要冲洗。喷雾除尘工作基本陷入停滞，破碎车间标准化建设仍面临严峻挑战。但我始终相信，越是严峻的挑战，越能锻炼自己的能力。只要破碎车间的每个人团结一致，大家就能齐心协力。在各级领导的集思广益、出谋划策、大力支持下，破碎车间的标准化建设一定会越来越好。

车间员工年终工作总结范例全集4

过去的一年，在领导和同事的精心关怀和指导下，经过不懈的努力，我们的工作取得了一定的成绩，但也存在很多不足。现将一年来的工作情况汇报如下：

1。思想政治表现、道德修养和职业道德

一年来，我认真遵守劳动纪律，按时上班，有效利用工作时间；我坚守岗位，必要时加班加点完成工作，确保工作按时完成。

2。日常工作

我的工作是车间统计。我主要负责车间日常生产情况的统计和汇报。一年来，通过每天对质量记录的整理和分析，各项生产数据都能及时向上级领导汇报。

此外，就是收集各种生产数据，计算生产成本，这是一项长期而艰巨的工作。通过成本核算，我们可以更清楚地知道如何控制成本，从而降低成本，提高公司的效率。

3。加强自身学习，提高专业水平

工作已经快五年了，但我的素质和专业水平离工作的实际要求还有很大差距。但我能克服困难，努力学习，端正工作态度，积极向其他同志学习。求教学习，能够认真做好本职工作，坚持理论联系实际，学以致用。不仅要能埋头苦干，忘我工作，还要能在回顾时检查工作的每一个细节，总结分析自己的工作经验，尽力节省时间，提高效率。。工作程序化、系统化、组织化、流程化！这样，我们就能更进一步，迈上新的台阶，进入新的境界，开创新的篇章！

4。现有缺点

一年来，我恪尽职守，创造性地开展工作，取得了一些成绩，但也存在一些问题和不足：

1。很多工作都是在摸索中完成的，工作不能轻松完成，工作效率有待进一步提高；

2。有的工作不够细致，有的工作协调得不好；

3。我的理论水平还有待进一步提高

经历了这么紧张有序的一年，我感觉自己的工作技能又上了一个新的台阶。我对每一项工作都有明确的计划和步骤，行动有方向，工作有目标，心里确实有事。完成的！基本上，我们忙而不乱，紧而不散，条理清楚，一切都清楚。我们从根本上摆脱了过去埋头苦干、不懂得总结经验的现象。就这样，我从无限的忙碌中走进了这一年，又从无限的轻松中走出了这一年。当20__来到我身边时，我只想说，加油，我已经从工作中长大了！

还有，在工作中，我也懂得了为人处事的原则，也懂得了良好的心态、工作的热情和责任感是多么的重要。

综上所述：在这一年的工作中，我接触到了很多新事物，产生了很多新问题，学到了很多新知识、新经验，使我在思想上有了新的提高和提高。理解力和工作能力。进一步改进。在日常工作中，我始终要求自己从实际出发，坚持高标准、严要求，努力提高业务素质和道德素质。

20__是全新的一年，也是挑战自我的一年。我将继续努力工作，多向领导汇报工作中的想法和感受，及时纠正和弥补自身的缺点和缺陷，把新的想法融入到工作中。做好一年的工作，为公司的发展做出贡献。

车间员工年终工作总结范例合集5

时间过得真快，新年的钟声即将敲响。 20__将告别辉煌，20__将从容到来。在这个辞旧迎新的时刻，我第一次尝试用语言来表达我这一年的所作所为。下面我来简单总结一下。

1。统计工作

1。每天汇总登记一线生产工人的个人产量和不良品数据，并进行间歇性抽查，查看相关数据是否准确；

2。每月汇总并公布员工考勤、个人产出、不良品等。准备月度产量报告并提交给生产经理和财务部门，包括生产车间和包装车间；

3。每月月底进行彻底盘点，主要包括原材料、辅助材料、半成品、产成品。整理、分析数据，提交给财务部等相关部门；

4。每月汇总生产部门各类人员的流动情况以及考勤、奖惩、请假等数据，提交给行政人力资源部；

5。协助人力资源部招聘、登记求职者信息，发布宣传窗口；

6。配合生产部门下发、修改各项制度、通知、考核等；

7。公司实行免费餐以来，每天统计就餐人数；

8。年底，一些数据会以表格的形式进行汇总和分析。主要有《年度原材料消耗表》、《年度生产表》、《年度成品包装产量表》。

2。 20__

工作计划

在努力完成本职工作的同时，多学习一些金融、统计方面的知识，提升自己的专业知识。

积极参加一些专业相关的培训，切实提高统计数据的准确性，做好数据登记和分析工作。

3。总结经验和不足

20__年，在原有各类统计报表的基础上，对一些没有实际意义的表格进行了改进，加强了统计的准确性。但也存在很多问题，尤其是“统计食堂就餐人数”的问题。由于现在工厂里的员工都是按部门划分的，所以很难同时准确掌握人事变动，给日常汇报带来了很大的麻烦。为此，经过一系列的改进和调整，我们有专门的部门人员上报签字审批，希望能够做到更加准确、及时的统计。 12月份统计的最大人数相差8人。我也对此进行了审查。有人反映员工人数统计存在问题，但员工产出也是如此。这个问题是我统计中的一个疏忽，但我可以大胆地说，输出并不完全正确，但它是99%准确的！我们的工作中经常会出现这样的问题，我们一定要勇于正视错误并解决错误。如果有，就改变它，如果没有，就鼓励它！

回顾过去，20__是不平凡的一年，也是我职业生涯的重要转折点。宝光给了我一个练习的舞台，我收获了很多。这些成绩的取得，离不开领导的信任和支持以及车间各质检部门的共同努力。在此衷心感谢大家对我工作的支持！过去的成绩只能反映过去，未来仍需我们共同努力来实现。一份耕耘，一份收获，相信宝光的未来会更加辉煌！